毎期の黒字決算を実現するために、経営計画・業績管理の仕組みづくりをご支援します。

経営計画立案支援とは、中期経営計画と短期経営計画の策定プロセスにおいて、社長と一緒に考え、「将来のあるべき姿（ビジョン）」 「行動計画（アクション・プラン）」を明らかにするためのご支援をいたします。

中期経営計画(5ケ年)の策定　～現状から見たビジョン

「中期経営計画」により、貴社の進むべき方向性を明確にします。
貴社の過去の財務データおよび同業他社と比較・分析を行い、貴社の強みと弱みを明確にします。そして貴社の経営理念、経営方針に基づいて、経営計画を策定していきます。

短期経営計画の策定　～次年度予算、アクションプランへの落とし込み

「中期経営計画」に基づき、「短期経営計画」を策定します。計画の策定にあたっては、「中期経営計画」で策定した目標損益を「短期経営計画」に落とし込みます。

業績検討会支援

業績検討会支援とは、経営計画を「絵に描いた餅」にしないために、策定した短期経営計画(予算)に基づいて、四半期ごとに業績検討会を開催し、予算・実績の検証と、業績改善対策の立案をご支援します。また、第3四半期業績検討会では、期末までの業績予測に基づいて、業績改善対策と納税予測を含めた「戦略的決算対策」の立案をご支援します。

将来ビジョンを明確にし「中期経営計画」を策定することにより、貴社の進むべき方向性を共有します。これにより、社員の方は社長の想い・考えを理解することができ、会社内のチームワーク・連携は格段に向上します。

また、「短期経営計画」を策定することにより、社長･社員それぞれが日常業務で取り組むべき「アクションプラン」を把握することができます。そして、「業績検討会」を開催することにより、そのアクションプランの進捗状況を四半期ごとにチェックし、計画と実際の活動にズレがある場合には改善策を検討し、次の四半期にその改善策を実行することにより経営計画の実現可能性を高めることができます。

税務・会計の顧問をしている企業様はもちろんですが、顧問契約していない企業様にも経営支援業務をご提供しています。個別にご相談をお受けいたしますので、まずはお気軽にお電話又はお問合わせフォームよりお問い合わせください。

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